如果团队的工作成果能够实现有价值的目的，他们的积极性就会更高。团队领导者可以通过关注工作对他人的价值来增强团队的承诺。这种价值可以是项目本身的，也可以是来自最终用户或团队参与者的赞赏。例如，在医院中，护士和医生等一线用户可以向团队解释他们将如何使用该设施来治疗患者。学校和许多其他类型的项目也可以采取...

信任在IPD团队中有着举足轻重的地位。主管与员工之间的信任与许多积极的就业成果息息相关。以下列举一些研究表明的最重要方面

IPD主管应该听从质量管理大师爱德华·戴明的告诫：“管理的工作不是监督，而是领导”。IPD团队主管应该培养人才，以建设项目。这种透明、富有同情心和道德的领导方式被称为“真诚领导力”，也是IPD主管应该追求的目标。

IPD虚拟组织的挑战主要来源于专业化且碎片化。专业化的优势之一是能够深入了解高技术性主题，并高效地执行专业化任务。但专业化带来的碎片化可能导致效率低下、视角狭隘、缺乏热情以及各方之间缺乏协调。IPD​致力于在发挥专业化优势的同时，将分散的各方整合成一个与项目目标相符的虚拟组织。它并非否定现有角色，例...

很多企业只注重IPD团队的培训，但很少在意团队长时段的培养。事实上，IPD团队的培养应在整个项目过程中持续进行，并应补充团队的自我评估和改进流程。

TOGAF基础内容包含企业架构的通用概念。TOGAF系列指南将这些概念转化为可操作的方案——它们提供了经过验证、稳定且持久的最佳实践。TOGAF基础内容和TOGAF系列指南共同构成了TOGAF标准。将TOGAF标准拆分成这些独立文档的目的是，能够对不同的专业领域进行详细考量，并可能单独处理。

企业架构旨在指导有效变革。它提供了一个变革框架，该框架与战略方向和业务价值相联系，并提供了对企业的充分了解，以管理复杂性、支持持续变革并管理意外后果的风险。

流程管理是一种管理实践或方法，用于定义特定业务流程的治理，从而提高业务敏捷性和运营绩效。多年来基于流程的研究发现了建立强大流程能力的七个基本原则。

战略一致性是指流程管理与组织目标的衔接程度。战略和流程管理活动应相互交织、相互促进。流程管理的重点取决于当前战略，而流程管理活动和衡量标准有助于决策者跟踪目标进展，并确定在何处进行战略变革。

在APQC体系下，流程治理涵盖所有有助于流程管理运作的结构性要素。它涉及角色、职责、问责、监督、支持和管理结构。流程管理的治理通常决定了组织实施流程管理并将其融入实践的效率和速度。根据 APQC 的研究，以下最佳实践支持能够有效整合和维持企业内部流程管理的治理

​AI智能体会观察周围环境，利用大型语言模型进行规划，并访问互联系统以采取行动并实现目标。

AI智能体具有自主感知、决策和执行任务能力，能够高效地处理与分析数据。在流程挖掘中，体现为：效率：AI智能体可以并行处理大量数据，从而加快分析速度。模块化：每个智能体专注于一项任务，确保更佳的性能和任务管理。